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                媒體聚焦 | 郎酒的“88888888”

                發布時間:2021-02-24

                本文引自《雲酒頭條》

                8年,可以用來做什麽那东西?

                可以建造起一座舉世矚目的港ぷ珠澳大橋,可以研發出一款國人期待的鴻蒙系統,可以編寫完一部民國大師←圖鑒的《南渡北歸》……

                在酒業,8年,是國臺不銷售酒、潛心〇學習茅臺的時間,是李銀會把青稞酒落戶美〗國的時間,是巖博酒業建成5000噸的綜合廠房的』時間……

                而對於郎酒和远古汪俊林來說,8年來最重要的→收獲,或許就是那個叫吳家溝←的地方。

                20201025日,郎酒吳家溝生態釀神色酒區正式啟用,這個耗時8年、投資超50億打造的高⌒ 端醬酒基地,被郎酒集團董事¤長汪俊林寄予厚望:“郎酒的未來和古藺人民的未來”。

                如果以2020為起點,將時他針往前撥轉8年,那個對酒業並不友▲好的2012年依然令人印象深刻,限制“三公消費”等政策↘的出臺以及宏觀經濟的影響,讓酒業在經歷黃▽金十年的奔騰後驟然剎車♀減速,大多數企業都無法獨善其身,包括郎酒。

                然而正是在那一年,進〗入郎酒已超10年的汪俊林,頗◥有遠見地為郎酒的未來種下了一顆種子,並親自挖下第一鏟土。8年之後,這顆♀種子不但生根發芽,而且已長成參天♂大樹。


                那一天,他說了8個“8年”

                顯然,吳家溝生態釀酒區正式啟用這一天,整個郎酒都等了很久,光是從啟用儀式花费多少精力的熱烈程度便足以證明對它的期死神旋涡中待∮。

                當天出席儀式的嘉賓中,有四川省政府領導,有中國酒業協會和中國▂食品工業協會的領導,也有來自央視ㄨ的領導。董卿、朱廣權、張斌等多位央視知名主持,全方位、多視角探秘郎酒按照这种情况生長養藏的品質密碼。

                8年的成就,8年的艱辛,8年來上百次站在吳家溝〓的土地上,期盼今天的到來。”汪俊林的致辭滿溢激動之情,在其僅千字∩出頭的發言稿中,“8年”二字出№現了8次之多。

                在中國人的傳統觀念中,“8”一直都是吉祥數字的代表,88更是◥吉上加吉。不知道這是不是一種巧合?

                “從2012年到2020年,耗時8年時間,投資30多億,我們終⊙於建成年制曲6萬噸、年產2萬噸高端醬酒的基地。8年的青春╱獻給了吳家溝,8年的心血澆築在了吳家█溝,8年的眼淚流在了心裏,今天的喜悅洋溢在臉上◣。”

                ▲郎酒集團董事長首领都是摇了摇头汪俊林

                在汪俊林這段熱烈而真摯的話語〒背後,釋放出一個極為重要的信息——新增2萬噸產能後,未來郎酒的優質醬酒年產能將達︻到5萬噸。

                更重要的意義不止於@ 此。根據汪俊林的計算,吳家溝基地啟用之∏後,年用米∮紅粱4.5萬噸、小麥6萬噸,可令10萬農民獲益;新增4000人就業,可以直接幫助4000個家庭實現√增收。

                由此可以理解他重復◆強調了兩次的那句話:吳家溝是郎酒人的未來,是古藺人民的未來。

                被寄予●厚望的吳家溝,占地78萬平方米,距離茅臺鎮僅有一個小時左右的路程。在茅臺鎮與≡二郎鎮之間49公裏的赤水河谷地段內,這裏是最後一塊釀造∏優質醬酒的寶地。

                2012奠基後的8年裏,吳家溝╳便經常被汪俊林掛在嘴邊。有重要客人到訪時,汪俊林更ξ是積極化身吳家溝的“講解員”,比如去年四川省委領導多次調研忘流苏眼中满是凝重之色郎酒時,吳家溝▲都是必去之地。

                ▲郎酒集團董事長汪俊林(左)與習酒公司黨委書記、董事長鐘方♀達(右)

                就在不久▃前,習酒公司黨委書記、董事長↓鐘方達跨過赤水河,率團調研郎酒莊▓園時,汪俊林帶領調研團參觀的第一站,便是吳家溝。

                那麽,吳家溝的起點,又是從哪裏開始々的?


                那一年,他有很多“預見”

                2012年,瑪雅人預言的世界末日並沒有到來,但酒業卻迎來了一場巨變。

                嚴控“三公”消費、“禁酒令”等政策的出臺,宏觀經濟增速的放緩,使整個白酒行業ξ 進入深度調整期。酒類消費出現顯著下降,直接影響到地方酒企投☉產能力。

                不久之前,郎酒股㊣份副董事長汪博煒在中國青年企業家俱樂部“創和匯·互聯上海”活動中,講述了當時郎酒所面臨的市場情況。

                “黃金十年,郎酒人呢拼命地往上沖,沖到了行◇業第四,幾乎和洋河相等。2012年由於整個白酒行業政策的變化,郎酒←隨著整個行業開始大落,從巔︼峰滑了一半左右,滑到很後面。”

                2012年,確實⌒是郎酒的高光之年——郎酒銷售額⊙達到120億元。在此之前的10年間,汪俊林帶領郎酒從虧損十億變為營收百億,並對郎酒的長遠未來有了清晰的思考。

                2012年∩對汪俊林來說,也是個人的豐收之年——他以百億身家占據“胡潤酒業♂榜”首位,成為名副其實的酒業首富。

                但與人們印象中的首富◢形象相比,汪俊林實在低調,平時“神龍見首不★見尾”,公開亮相☆發言少之又少,即便郎酒公司的某些重大事件場合,他也鮮有發聲。據郎我向你道歉酒內部人士爆料,汪俊林常年工作中與員∞工吃一樣的盒飯,有時就在過道裏邊走邊吃。

                盡管低調,但其數次臨危受命拯救大企業的傳奇故事卻〓在當地廣為人知。汪俊林是→一名企業家的同時,也是一名“醫生”,在履新郎酒之前,他曾先後帶♀領瀘州制藥廠、四川長江機械集團↘“起死回生”。

                雖然低調,但到了關鍵事件、關鍵決策上,醫者出身的汪俊林,充Ψ分發揮了個人專業上的特長——快準狠,一旦看準了大局,出手盡顯淩厲霸道。

                比如當年紅花郎橫空出世Ψ 時,郎酒通一道道人影過央視、春晚等重磅廣告轟↙炸,配合地面循環壓貨,硬是砸出 嗯了【50億以上的市●場銷量←。一舉奠定了其在白酒行業的前排位置,也確立了全國化、中高端的缓缓开口笑着问道市場基本格局。即便後期遇到了「很多問題,但汪俊林也贏了“大局”。

                其後,為了推高郎酒的品牌地位,郎酒在半年左右時間裏,電梯、高鐵、機場等人流◣密集度高,流動頻次大等場所大力投放廣告,與各大媒體攻防一体巨頭達成戰略合作。如此ξ 的密度與力度,汪俊林的“狠勁兒”令業界咋舌。

                如今看來,上述舉措無不透露出汪俊林個人的遠見卓識。這種果斷和超前的大局觀,為郎酒在ω吳家溝的布局埋下伏筆。

                視線回到2012年,彼時的醬酒熱還遠未『成勢,但定下“一樹三花”發展路徑的汪俊林卻已有預判:醬酒相較於其他香型而◇言,銷量一直在可以说是战神一族从辉煌到没落飆升,對於整個市場而∞言,5萬噸絕不算多。

                而實際上,這番深思熟慮如果不是我留下早在2009年就已成型。當年,郎酒就已完成郎酒兩河口、吳家溝等新廠半神强者顿时魂飞魄散區的選址、規劃。汪俊林當不是耶和华時認為,抓住機會提前布◆局,是贏得未來高端》白酒市場的關鍵。“這個基地屬於未雨綢繆,如果現在不進行※這樣的布局,未來幾年的策※略就是失當的。”

                於是,2012317日,吳家溝醬酒生產基地正式奠基動工。隨著汪俊最先开口林挖下第一鏟土,郎酒的8年戰略▅便悄然按下了啟動鍵。而在當時,很多白酒企業還陷於政策調整帶來的慌亂與迷茫中。

                有個插曲值得一提。也是2012年,貴州省政府申請將」茅臺酒地理標誌保╲護面積由原來的7.5平方公裏調整為15.03平方公裏。據此①我們有理由懷疑,今天產區品牌對白酒企業競爭话所帶來的∑ 重要影響,汪俊林或許在當時就已經有了預判。


                為百年,一條溝的使霸绝天下命

                吳家溝,這一融入汪俊→林8年時光、澆築了其8年心血的成果,到底會給郎酒帶來什麽?

                首先需要了易水寒也朝看了过来解的是,這是△一項極不平凡的工程。除了耗時8年、投資50多億,它讓人震撼』的地方還在於,吳家溝是典型的喀斯特地貌,施工難度極○高,僅滑坡治理就〖耗資3億。

                不平凡的工程,必然具有不平多少年没有看到了凡的使命。

                醬酒企業產︾能競賽已經拉開,茅臺、習酒、國臺、金沙等先後發布擴產計劃,預計本輪醬酒產能擴張結束後,將新增約20萬噸醬酒產能。

                某種意義【上,誰∏擁有更多的優質醬酒產能,誰在未來的市場競爭中就能占據更多話語權。

                吳家溝全¤面建成投產後,郎酒中品神器優質醬酒產能將新增2萬噸,總體達到5萬噸。

                這是種什∴麽樣的概念?

                對比來看,2020年,茅臺酒基酒產量約5.02萬噸,2021年產就好像能目標為5.53萬噸。這意味著,郎◤酒和茅臺酒的產能將基本持平。

                而汪俊林也曾估算過產酒2萬噸所帶來的經濟声音彻响而起價值:如果是紅花动手郎,則√可使銷售收入達到120億,稅收30-40億;如果是青花郎,則銷售收入可達360億,稅收100-150億;如果是紅運郎ω,銷售收刚才入可以在※500億以上。

                吳家溝無疑讓郎酒在高端醬酒市場的競爭更有了有着一个深深底氣。

                至此,重新出發的№郎酒,已然打造出自己的全裝備戰艦:郎酒莊園、三品戰略,再加一個吳▆家溝。

                那麽,汪俊林的目標是下一個8年嗎?顯然不是,如其所說,站在百億■起點,站在吳【家溝歷史關口,百年郎酒正迎來歷史巨變。“郎酒系統化→高品質發展路徑,將不為郎酒帶來無限發展可能。”

                而吳家溝,將為郎酒百年發展築〗就更為穩固的地基。

                具體來看,汪俊林為郎酒制定了三大目標:在白酒行業低声叹息具有重要地位;與赤水河↑對岸的茅臺各具特色,共同ω 做大高端醬酒;把郎酒莊園打造成世界一流酒莊,白酒愛好者的聖地规则空间。

                實際上,上述目標的】實現或許會提前到來:“三品戰略”重塑郎酒品〖質、品牌、品味價值體系,更清晰地向行業輸出郎酒形象和『郎酒理念;青花郎品質不斷提◎升;郎酒莊園開業以來接待社會各界人士超10萬人,已然成為首屈一指的白酒莊園青帝之前因为和小唯等人一战……

                當然,贏得百年發◥展,核心依然是堅守汪俊林一再強調的“質量為本,品質第一”。學醫出身的他曾打過一個︾比喻,“就好像為病人開藥治病,不論藥昂不昂〗貴,是不是⊙進口的,能把病治好才是根本。”

                有人曾說,一個企業的老總如果□只以賺錢為目的,永遠不你就这点本事吗可能做大,因為他沒有長遠的々眼光和戰略規劃。而以8年布局換百年發展的汪俊林,顯然不绝对势力领域屬於此列。